今天一大早在宜蘭教會的房間中，被附設幼稚園小朋友的嬉鬧聲叫醒，簡單清洗之後，就帶著行李出發了。我從宜蘭坐火車到羅東，在當地租機車，一整天只要兩百元，想想原來昨天真的被坑錢……。
今天的第一站是一棟很特別的私人住宅--浮現發想之島。這間斯宅其實目前是以民宿的方式經營，只有四個房間，整棟建築看似是建築在一整座人工的水池之上。他的位置並不是特別好找，周圍都是一些農用地、稻田、養殖場等等。據說地主的兩個兒子林憲慶、林晉德都是學習建築相關出身的，在不願意這塊土地就這樣荒廢之下，發揮所長與創意建構了這座水上之島。
周圍稻田
建物的入口處有一小花園，長直的木頭舖版引導人進入設計師精心安排的視覺新世界。當有島民進出時，這座護城河會有伸縮橋來連接小島與外界，不過一般時間是收起來的，隔絕外界干擾。
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同一天我騎車找到了位於宜蘭運動公園內的二二八紀念物，我抱著滿心期待前往，因為本來看書上的資介紹，這個建物大量運用水的”動”與”靜”，帶領觀賞者穿梭二二八的歷史與現今，並且紀念物當中的水簾，意味著洗滌過去的傷痛，頗具詩性。曾有詩人為這樣的一個紀念物寫下了詩：
時間不再只是遺忘
而是沈澱的力量
清澄的流水能否洗淨故人的傷痛
如靜的水面
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我的旅程開始了。
從在華碩工作的時候，每天早晨都在夢想的建築自助之旅，從今天開始實現了。
之前在旅行書上看過一句話，很適合作為自助旅行的態度：
自助旅行，預期會去接觸預期不到的事情。
這句話對我來說很貼切，因為第一天出門，淡水就已經下雨，而且身體感到有一點小感冒。冒著雨，我完全不想取消旅程的可能性，雖然說氣象預報也說接下來一週都會下，但我管不了這麼多，這趟旅行的意義不見得在於我到底看懂多少建築，而在於我願不願意走出去，去實踐我的夢想。
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美國從2007年開始經濟衰退，幣值一跌再跌，連全球首富比爾蓋茲的龍頭位置都得讓出，可見幣值對於財富的影響：
瑞典IKEA創辦人擠下比爾蓋茲成為全球首富
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（中央社台北五日綜合報導）根據路透Reuters引述瑞典電視台報導，全球家具零售鉅子IKEA創辦人IngvarKamprad已經超越全球軟體巨擘微軟 (MicrosoftCorp.)董事長比爾蓋茲，成為全球首富。
路透社引述瑞典公共電視台SVT2報導，即將出刊的瑞典商業周刊Veckans Affarer報導Kamprad的財產總值高達4000億瑞典克朗 (530億美元)，超過富比士報導比爾蓋茲的470億美元。
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最近發現看書的速度遠遠大於寫部落格的速度，很多心得只能用筆記在小本子當中，一來到書店當中，其實有許許多多的東西都會想要去了解一下，但是自己的閱讀速度又比不上好奇的胃口大.....(結果是累積了很多書要看....)
所以我想閱讀應該也是有策略的，一般來說從頭把書唸完一遍之後就再也不念，或許不是個有效率的習慣。以下是最簡單的閱讀策略，雖然比較偏重於學術閱讀，但經過修改應可適用於所有主題的閱讀：
本文將介紹羅賓遜(F.P.Robinson)所設計的一套有效讀書方法一SQ3R法。其步驟可分為五:
1.概覽(Survey)2.發問(Question)3.精讀(Read)4.背誦(Recite)5.複習(Review)。
壹：概 覽 (Survey)
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理財：
部門內的課長老大對我算有些期許，從我進去一開始就給了我一大堆資料看，送我去外面花錢上RF的課，之後部門座位搬遷，還把我的座位直接安排在他後面(根本是背貼背！)。他做事非常精悍，對內的下屬要求嚴格，對外卻幫助我們推掉不必要的專案，他甚至在經理面前幫助下屬作球，只希望經理能多看到他底下的這些RD。他比下屬更早下班，更晚離開。他是我交大的學長，研究所畢業，A公司就是他的第一分工作，一做就做了八、九年，剛開始時他自己上網買原文書，週末就到公司吹冷氣讀書，當他拿著他那些書要我念得時候，我從他的筆記就可以看出他不是說說而已，他是說到做到的人，一本一本厚重的原文書畫線畫的滿滿的，就是靠著這些深厚的基礎，讓他在專業上卓越。他的桌上總是乾淨整潔的，電腦總是分類的清清楚楚，每天上午都早起去跑操場打太極拳，吃過午餐一定刷牙，我想，他必然是個”自我管理”非常強的人，他過著”well-managed life”，他有著許許多多我認為成功人士必備的條件。
但是後來他改變了，他依然過著well-managed life，不過他開始準時下班，開始要求下屬不要加班(不過實際上真的很難…)，最後幾個月，他開始兩天只來一天，一天只來半天，我實在感到納悶，他不擔心被經理念嗎？不擔心同事的側目？
當我和他提了辭職的那天，他和我深談，我終於了解了這些原因。原因就是”財富與自由”。他在這家企業的幾年當中，薪資漲不到1000元，股價越來越低，在年輕時作產品的確帶給他成就感，但逐漸感受到產業的利潤縮水，手上所領的已經不足以平衡他為公司的付出，在這個情況之下，他開始轉換想法，希望在開放系統中找獲利，也就是投資。
在起初他繳了許多學費，每一次他都做修正，再找其他方式。最後他找到一套獲利公式，每天固定時間操盤，過了沒幾個月他就發現他不用再上班了。這套獲利觀念與公式和一般市面上的觀念截然不同，甚至是反向操作。對這種投資成績老實說還真的不的不佩服。
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在A公司剛滿一年了，雖然最後選擇了離開，但我決定還是要把所見所學整理一下。在裡面看到的其實不只是在工作上而已，也包括不同人家庭、婚姻、理財、保險等等等，我嘗試一點一點在下面列出：
部門內的大環境：
我進入的部門是多媒體研發部內的TV Tuner團隊，這個部門最主要是在做顯示卡，大概站營收的90%，其餘才是TV tuner card，也就是電視卡。部門內硬體工程師加一位硬體課長只有六位，軟體工程師加上一位軟體課長共有九位，光是由軟硬體員工人數大概就可以知道，其實作產品來說軟體的effort是比硬體要大的。部門內出的產品又以OEM為多，最大宗客戶為HP，小部份才是作OBM，也就是掛自己的牌子賣。助理一位。PM(專案管理師)共有六位，四位負責OBM，只有兩位負責OEM，老實說這個人數比和營收比差距甚大。每一位工程師與PM除了向自己的課長負責之外，包括課長和全部的員工都要向部門的資深經理負責，每個星期開一到兩次會議。
硬體工程師的工作：
硬體工程師的工作簡單的說就是把產品從沒有做到有，把產品效能調整到最好，並且使之順利量產。其中大略有幾個步驟：
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我從一個認識作者、朋友的角度，細細讀完了這本書，除了書中有關於土耳其的知識滿足了我的好奇心之外，更另我感到收穫的是，我以前看到他那樣的生活方式、態度等，一直到現在他出了第一本書，創辦了Citiport網站，真的可以歸納出一些實現夢想的法則，這些法則我不是從別人那裡聽到的二手訊息，也不是從哪本書裡找到的，而是因為我認識他，我們一起共事過並且我知道他的生活型態，進而歸納出來的，在此臉皮很厚的把他列出：
1. 相信夢想會實現
以前在大學時，孟霖會不經意的提出他的某些夢想，但是在一群以玩樂優先的大學生面前，其實不只很少共鳴，有時還會有些冷嘲熱諷。但是孟霖"選擇"繼續相信他的夢想會實現。他在選拔國際志工的過程當中，其實也遭遇沒有辦法被選上的命運，但是他"選擇"盡全力再次爭取。出書更不用說了，一位七十四年次的年輕人要出書可不事件容易的事，除了自己本身長時間有筆耕與紀錄的習慣之外，更要盡全力說服出版商與通路商。夢想使人努力爭取，夢想使人想辦法，夢想使人放棄一般人輕鬆的生活方式，夢想使人成長。在堅持夢想之前，一定要先相信："我的夢想一定會實現"。在上一篇文章我提過，這本書只是他第一個夢想的實現，你想他會不會再一步一步的實現他其他夢想呢？
2. 擁有寬闊的心態並保持謙虛
我想無論是不是面對外國文化，這一點都適用。寬闊的心意味著主動去接觸新的領域，同時不以自己已經有的知識或地位來了解，與人真誠相處，大膽分享。用不著去避諱新的嘗試，透過努力嘗試通常可以開闊我們的眼界，我們的心也就可以想的更寬更遠。一個人心所能想到的最大值，就是他這輩子所能達到的極限。因此在開始之前先挑戰自己敢不敢想吧！
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一里拉，不僅是生活中的一部分，更是一種生活態度。
直到現在，我都一直保留它，
他讓我學會惜福、學會感恩、學會謙卑.... by 吳孟霖
作者吳孟霖，他是我在附中隔壁班的同學，在大學我們是同班同學，我們除了一起玩樂之外，也一起共事許多次。這本書是他在土耳其擔任國際志工兩個月過後，自費出版的一本總籍。
出書一直都是他的夢想之一，所以當他和我提出他有構想想要出書時，我知道他正在實現他的夢想。出於朋友的雞婆，也出於對他勇氣的肯定，我們做了一些討論，也直接先和他下單購買多本，在三月一號時孟霖親自把這本書放在我的手上時，我知道我不只是買到一本旅遊新訊或是遊學指南，我是買下了孟霖生命當中的第一個里程碑。
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